供应链管理
供应链管理不仅包括企业内部业务流程一体化，更重要的是与企业外部的合作伙伴实现信息共享，最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成。对企业来而言，如何有效地管理结合物流、信息流、资金流，使其发挥最大效能，是关系到自身生存、发展的关键。应用上海快急物流科技有限公司的供应链解决方案，为您提供以下服务：
·仓储和配送
·缩短交货时间
·削减存货
·实时追踪仓储或运输中的货物
·享用信息共享所带来的服务
·提高客户满意度
方案咨询
作为从事第三方物流服务的专业公司，我们有对这个行业的深刻理解、成功的业务运作模式、完善的信息管理系统和专业的物流理论与操作人才，为企业提供战略规划、物流管理咨询，物流方案设计、业务流程重组、供应链优化和物流信息化咨询。
配送方案
物流终端配送，最关键的是要实现物流、信息流、资金流的统一，物流就是要保证货物流动的准确性，就是要在正确的时间内将正确的商品配送到正确的客户客户手中，信息流是要求3PL公司要向合作客户提供包裹追踪、订单状态的服务，使合作客户能随时查询包裹的位置，资金流是要解决货到付款的问题，保证合作客户的货款及时、准确的回笼。目前我们在上海地区的配送方案如下：
运输方案
为提高运输服务质量，并节省成本
在路径规划上，我公司在车辆调度的路线安排中，主要采用了以下原则：（1）从距离配送中心最远的站点开始分类，选定几个大的站点，向四周辐射，形成多个站点群。（2）安排车辆尽量在站点群内活动，避免路线交叉。（3）送货和取货安排在一个过程中完成。
在运输过程中，我们引入了ITS（Intelligent Transport Systems 高效率道路交通系统）原则，通过在每辆车上配备呼叫系统，及时反馈信息，准确掌握车辆行驶和道路交通状况，调度员通过及时发出疏导指令来改善交通堵塞状况和防止交通事故的发生。下一步，公司准备引入GPS系统以便及时准确的掌握车辆位置和行驶状态。公司有自己的TMS系统，通过EDI接口，实现半自动的配车计划，并能合理安排车辆和人员的工作量，达到优化使用的目的。
在运输管理上,我公司引入了KPI指标管理系统，利用货物及时发送率、货物准时发送率、货物完好送达率、运输信息及时跟踪率控制运输质量。
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